全过程工程咨询单位按施工合同规定对工程成本、质量、进度进行控制，并协调投资人、承包人各方关系，约束双方履行自己的义务，同时维护双方的合法权益，使工程项目顺利实施。今天，西北国际招标代理小编就来和大家聊一聊工程咨询项目实施阶段的工作内容有哪些？

1、实施阶段勘察设计咨询

建设项目在设计阶段形成设计文件之后，为了更好地将设计转化为实体，需要对设计文件进行现场咨询、专项设计及深化设计咨询、设计交底与图纸会审相关咨询服务内容。

2、质量管控

实施阶段工程质量的管理工作是根据投资人的委托，按照建设工程施工合同，监督承包人按图纸、规范、规程、标准施工，使施工安装有序地进行，最终形成合格的、具有完整使用价值的工程。

3、进度管控

项目实施阶段进度管理主要是对进度计划进行跟踪与检查、进度计划的控制以及进度计划的调整，以确保在合同约定的工期内完成建设项目。

4、造价管控

全过程工程咨询单位在造价管控方面的工作重点为:资金使用计划，工程计量以及工程价款支付审核，询价与核价，工程中变更、索赔、签证的发生以及工程造价信息动态管理等。

5、安全文明施工与环境保护

全过程工程咨询单位在实施阶段的安全控制中，应以预防为主，要做到强调、检查、督促和必要的经济手段相结合。全过程工程咨询单位针对环境保护必须按照“三同时”规定，把环境保护措施落到实处,防止建设项目建成投产使用后产生新的环境问题。

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