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如何加强工程造价的动态管理?

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浏览:- 发布日期:2022-01-10 09:15:17【

如何加强工程造价的动态管理?

怎么加强工程造价的动态管理相信很多朋友在开展工程项目的过程中都会遇到这个问题,为了解决大家的困扰,西北国际小编整理了相关的内容介绍,感兴趣的不妨一起来看看!

一、全过程动态成本管理的必要性

如果由于前期决策和设计阶段的失误,导致建设项目在经济上不合理或在技术上不可行,那么在建设后期通过预结算来调整和控制工程造价显然为时已晚。因此,有必要对工程造价进行全方位、全过程的动态管理和控制。

二、工程建设各阶段的成本管理

1、实行投资估算,加强投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段,进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。

造价顾问必须优化投资方案,合理确定投资估算,控制项目总投资,权衡项目风险和收益,编制项目建议书和可行性研究报告。

不仅要看各种理论数据和指标,还要客观估计和预测项目实施过程中可能出现的各种风险,从而得出正确的投资决策结论。

2、从设计上控制工程造价

施工前的项目决策和设计阶段是控制工程造价的关键,而项目决策后,控制工程造价的关键是设计。

根据我国现行的设计收费标准及相关要求,设计费一般只相当于工程造价的4%-5%左右,而4%-5%的工程造价对工程造价的影响占75%以上

(1)做好方案和初步设计审查工作

优化设计方案,减少投资,特别强调限额设计,严格按照下达的计划控制投资,使重大建设项目的投资控制在公司批准的预算内。

(2)积极倡导和实施建设工程招标投标制度

建设工程招标投标制度的实施,对降低工程造价、合理控制工程造价具有十分重要的影响。

(3)倡导应用价值工程原理,建立激励机制

由于我国现行的设计收费标准是按投资比例计算的,成本越高,收费就越多。

在一定程度上,很难调动设计师积极考虑降低成本、节约投资,不利于项目成本的控制。

如果认真运用价值工程原理,依靠科学的管理技术,优化新技术、新结构,节省设计部门的资金,在保证安全、不降低功能的前提下,将新材料、新工艺按一定比例奖励给设计部门,调动设计部门的积极性,是控制工程造价的巨大潜力和有效方法。

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