如何加强工程造价的动态管理?
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一、全过程动态成本管理的必要性
如果由于前期决策和设计阶段的失误,导致建设项目在经济上不合理或在技术上不可行,那么在建设后期通过预结算来调整和控制工程造价显然为时已晚。因此,有必要对工程造价进行全方位、全过程的动态管理和控制。
二、工程建设各阶段的成本管理
1、实行投资估算,加强投资决策阶段管理
在建设项目投资决策阶段,进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
造价顾问必须优化投资方案,合理确定投资估算,控制项目总投资,权衡项目风险和收益,编制项目建议书和可行性研究报告。
不仅要看各种理论数据和指标,还要客观估计和预测项目实施过程中可能出现的各种风险,从而得出正确的投资决策结论。
2、从设计上控制工程造价
施工前的项目决策和设计阶段是控制工程造价的关键,而项目决策后,控制工程造价的关键是设计。
根据我国现行的设计收费标准及相关要求,设计费一般只相当于工程造价的4%-5%左右,而4%-5%的工程造价对工程造价的影响占75%以上
(1)做好方案和初步设计审查工作
优化设计方案,减少投资,特别强调限额设计,严格按照下达的计划控制投资,使重大建设项目的投资控制在公司批准的预算内。
(2)积极倡导和实施建设工程招标投标制度
建设工程招标投标制度的实施,对降低工程造价、合理控制工程造价具有十分重要的影响。
(3)倡导应用价值工程原理,建立激励机制
由于我国现行的设计收费标准是按投资比例计算的,成本越高,收费就越多。
在一定程度上,很难调动设计师积极考虑降低成本、节约投资,不利于项目成本的控制。
如果认真运用价值工程原理,依靠科学的管理技术,优化新技术、新结构,节省设计部门的资金,在保证安全、不降低功能的前提下,将新材料、新工艺按一定比例奖励给设计部门,调动设计部门的积极性,是控制工程造价的巨大潜力和有效方法。
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