对于建筑工程而言，工程造价是其中不可或缺的一部分，也是其中最重要的一部分，那么，工程造价的合理性，准确性也是至关重要的，施工过程中，存在工程造价超预算的情况！那么影响施工成本的具体因素有哪些呢？施工单位如何降低工程成本，提高自身利润？

一、建设项目成本特点及控制流程

1、工程造价的特点

在一个项目中，从开始施工到项目最终完工，涵盖了设计图纸、材料采购、设备采购、人员聘用等各个方面。这个过程可能很长，有的几年甚至几十年，项目的金额也非常巨大。因此，无论从金额的大小还是时间的长短，都体现了建设工程造价的一大特点，即需要科学的预算和科学的管理。

2、项目成本控制流程

工程造价需要从整个工程的开始到结束做一个总体的大概预算，需要相关技术人员、工程设计人员、财务人员共同进行核算，整个过程需要客观、科学、技术。他决定公司需要投入多少资金来建设项目，然后在一定程度上，企业可以提前估计自己在项目建设中能产生多少利润。项目成本就像企业的投资一样，可以与企业的预期收益率相结合，使企业对自己的利润产生初步的预期和估计。

二、影响建设项目成本的因素

至于工程成本，由于工程成本贯穿于整个项目建设，是整个项目利润最关键的决定因素，而成本决定了企业的利润，所以很多施工企业都非常重视工程成本。

1、投标阶段的影响

对于一个建设项目来说，首先要对项目进行招标。这是一个项目的开始阶段，也是项目的基础阶段。对于施工方来说，投标金额要准确计算，不能因为想中标而不断降低价格，这对企业的经营是非常不合理的。中标数据要真实，项目要认真全面考察，中标合同要合理，为以后的工程造价提供良好的依据。

2、组织设计阶段的影响

设计阶段是项目开始建设的阶段。这一阶段的设计管理和控制对工程造价影响很大。如果这个阶段管理好，设计合理，设计科学，就不会浪费工程成本核算，降低工程成本的成本。

3、材料管理阶段的影响

材料的采购是这个项目非常重要的组成部分。可以说，项目成本的主要组成部分在于材料的采购，因此材料的管理是一项非常重要的工作。从哪里采购材料，材料的价格，采购材料过程中是否存在灰色交易，采购材料是否存在浪费，这些都是项目人员需要长期关注的问题，也是极大影响项目成本的巨大因素。

三、降低工程成本的措施

对于企业来说，最大的目的就是为了盈利，所以如何降低项目成本是他们需要关注的问题。培养专业人才。其次，对于很多项目来说，由于时间周期的原因，很多原材料可能会在这很长一段时间内涨价，所以为了降低项目成本，前期尽量多采购。

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