(1)标书摘要说明。摘要说明不仅仅是各个部分的概括，更应该是投标方体现自己思想的首页阐述，应该花很大的精力去重视的，也是争取专家非常重要的地方。

(2) 背景介绍。项目背景要从行业、用户基本情况等方面论述和解释项目的必要性及考虑，这是体现标书针对性非常重要的地方。

(3)主要设计标书。项目的设计是标书的主要部分，考虑到专家未必对所牵涉的标书的技术非常清楚，这一部分的逻辑关系非常重要，应该从技术方向、产品方向、产品选型、性能价格比较等多方面进行逻辑论述，站在中立的立场上为甲方选择适合的解决方案的“示意”非常重要。

(4)项目实施计划。项目实施计划要可行、符合要求。这也是经常的打分点，实施计划尽量使用专业工具(比如project),项目管理的体系架构要非常清晰，比如ISO9000,CMM等，标书要求的资质要和项目实施的技术体系相吻合，比如资质特别要求CMM,项目管理的计划就应该根据CMM来进行计划。

(5)风险控制和质量控制计划。风险控制措施要实在，质量体系要清晰和符合邀标书要求。

(6)售后服务计划。售后服务计划往往是评分点，应该尽可满足邀标要求;对于重要的服务承诺和期限，应该以黑体或者表格的形式突出出来。

(7) 产品介绍。产品介绍应该放在不突出的地方，比如附录;产品的重要性能可以提前或者突出;必要的时候，可以将厂家的产品说明彩页裁减放进标书装订。

   以上就是对技术标的相关说明，如果还有疑问可随时咨询西北国际项目管理公司，公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。现同时正在全国招商加盟中，欢迎加盟合作。