我们的建设工程中，也处处充满了风险，不仅有质量风险、安全风险、管理风险，尤其在造价控制上也存在很多风险，作为工程监理人员我们在工作中如何认识风险，预判风险，确定风险，解决风险，这些是我们工程监理在造价控制工程监理环节不可忽略的一个方面。下面做为专业的工程监理公司西北国际项目管理公司就这个问题来给大家说说

1.进场后，熟读合同，对合同中有关造价的内容逐条解读，要了解如下几项：

（1）工程合同价款（包括总价和工程量清单综合单价）；

（2）有无预付款。若有，如何支付、支付时间、抵扣方式；

（3）工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；

（4）工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；

（5）索赔与现场签证的程序、全额确认与支付时间；

（6）承担风险的内容、幅度以及超出约定的内容、幅度的调整方法；

（7）工程竣工价款结算编制与核对、支付、时间；

（8）安全文明施工措施费用的支付时间及使用情况监督办法；

（9）施工工期提前或延后的奖惩办法；

（10）发生价款争议的解决办法和时间。

以上10条内容要理解透彻，那么在遇到施工过程中可能发生的费用风险就会不慌不忙，可以正确判断、确认。

2.熟悉图纸、吃透图纸，对施工工艺、施工过程能有清晰的认识，并且要熟悉中标的工程量清单、综合单价。二者对比，如有问题，可向甲方提出，对照合同，做出提前预判，使可能发生的费用风险降到最低。

3.施工过程中对施工单位现场提出的变更、签证仔细计算、多方比较，提出最合理、最经济的方案，降低总造价费用增加的风险。

4.竣工结算阶段，工程监理要认真履行自己的职责，要对施工单位所报的结算与施工合同中的工程范围认真核对，要对已做合格工程与未做、未完工程详细说明，对施工阶段的工程资料的完整性、准确性逐项落实，这样就把可能发生的结算风险控制在合理范围之内。

项目部、工程监理人员平时要多组织学习，了解最新的造价控制方面的信息，对国家政策、法规及时知晓。平时要多留心、多积累费用控制方面的案例，对照自己的项目提出预判，把费用风险控制在最小范围之内。

以上就是工程监理如何应对造价控制中出现的风险的介绍，如果还有其他问题可随时咨询西北国际项目管理，公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。