工程监理企业成长发展为工程管理企业，是政府和上级主管部门及协会一再倡导的，虽有差距，但不是不可逾越的。有一部分监理单位已先行一步且取得明显效果，就是很好例证。为使这一过程加快，做为专业西北国际项目管理小编认为必须由下列条件作支撑。
1、政策法规上给监理企业的发展创造条件。不要过多强调工程监理企业在施工过程中的质量检查员、安全监督员，计量员的作用，更不应把政府管不了，施工单位管不好的杂役都推给工程监理企业，比如施工安全本应由施工单位负全责。顾客购买商品不会负责产品制造过程中发生的人身伤亡事故。建筑物施工过程也是固定产品生产过程，建设单位不负建造过程中安全责任，监理是受业主委托对施工过程进行监督、管理，监理为什么对施工单位安全负责呢？凡此种种，从政策、法规上给工程监理企业正名、复位。这样才是各主管部门对监理企业最大的支持。
2、整顿工程监理企业队伍，鼓励先进，树立典型,淘汰落后，是市场竞争一般规律，也是各级主管部门和协会的责任。
在监理行业蓬勃发展的今天，应该清除一些“害群之马”，处理一些扰乱市场坏一锅汤的单位。为成功的单位创造条件使之尽快发展成为工程管理单位。
3、加强监理自身建设，培训吸收一批高智能人才，逐步满足工程管理需要；
建章立制，总结经验，取人之长，形成独特的工程管理企业定式；加大宣传，扩大影响，推广先进经验，在社会上形成工程监理企业承担工程管理业务是更符合国情、更具实力的、效果更好的氛围。根据本企业实际量力而行，从小做起，从某阶段作起，逐步前后延伸，补充人才，逐步发展为成熟的工程管理企业。在当前资质管理阶段，积极取证，拓展工作面，逐步成为工程项目各阶段均能承接的全能监理公司，自然而然成为工程管理企业。
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