在建筑项目施工进度计划中难免会出现各种问题，势必就会影响工程的进度，那么监理工程师怎么应对项目延期。那么西北国际小编就来说一说遇到项目延期，监理工程师该怎么做。
1、在确定目标和编制计划时，应着重考虑以下因素：(1)能否按施工进度计划的需要及时供应材料，这是保证建设工程顺利实施的物质基础;
(2)资金能否得到保证;
(3)物资的需求是否超出市场供应能力;
(4)物资可能的供应渠道和供应方式;
(5)物资的供应有无特殊要求;
(6)已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况;
(7)其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。
2.物资供应计划按其内容和用途分类 物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
3、物资供应出现拖延时，应采取哪些处理措施?
(1)如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响;如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。
(2)如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许(通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行)。若允许，则可采用
(1)所述调整方法进行调整;若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度
4、监理工程师控制物资供应进度的工作内容：
(1)协助业主进行物资供应的决策;
1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;
2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可;
3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
(2)组织物资供应招标工作;
1)组织编制物资供应招标文件
2)受理物资供应单位的投标文件
3)推荐物资供应单位及进行有关工作
(3)编制、审核和控制物资供应计划。
以上就是监理在遇到工程延期后做的一些应对方法。如果想了解更多关于这方面的知识欢迎致电咨询西北国际项目管理有限公司，我公司从事工程造价、招标代理、工程审计、工程监理等业务。