工程造价咨询的全过程并不新鲜，是一种发展趋势，但很多人把它搞混了。全过程是趋势，但工程造价只是全过程的一部分，不能混为一谈。全过程工程造价只能反映全过程的一部分，不能反映全过程的核心。工程造价咨询发展到现在，已经进入一个相对稳定的状态。为寻求突破，全过程工程造价咨询时常被行业里人士提起。那么全过程工程造价咨询服务核心是什么，如何提高服务，找到真正的突破口，打开崭新的服务模式。

一、全过程工程造价咨询服务核心

通常全过程工程造价咨询指贯穿了工程建设从方案设计直至工程竣工的整个过程。现在不论是网上还是现实里常常有提到全过程造价咨询的字眼，但它的核心内涵，如何作到真正的全过程造价管理，发挥它的最大作用，从目光的情况来看，整体形势不算乐观。

据初步调查了解，只有境外的造价咨询公司和少量国内公司能够达到此标准，不同公司间的全过程造价水平存在差异，多数造价咨询公司对全过程造价的认知仍然片面，没有抓到重点，实质上仍是以算量核价为主的基础咨询服务。

传统的国内造价咨询的重点一般造价咨询基础的纯技能性工作，也就是说有两个阶段的专业服务和管理工作存在缺陷漏洞。而全过程造价咨询则将其补全了，核心内涵就在于“管理”。

二、全过程工程造价咨询的四个阶段

估算阶段是整个全过程造价咨询里最重要的，相对资源投入最少，但做好的话效果最明显。

招投标介于设计和施工，作用承上启下，主要是协调管理和技术管理这两个重点。

施工阶段时间最长，强调的是动态的成本管理。

竣工阶段，重要的是结算里常常被忽略的“结算后评估”

造价咨询并非传统人们所想的那样只是一样算量审价之类的基础性工作。想要将全过程工程造价咨询做到极致，就需要管理跟上配合。不然只是空谈数字而缺少实际效果意义。

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